مزیت توجه به میدمایل چیست
- مقالات و اخبار
- جمعه 27 مرداد 1402
اصطلاح میدمایل برای توصیف فرایند انتقال کالاها بین انبارها به‌کار می‌رود. این روند بر روی کل زنجیره تامین اثرگذار است و به‌خصوص به بهینه‌سازی مایل آخر ارسال کمک می‌کند. به‌طور مشخص در مرحله میدمایل،است که شرکت‌ها باید به فکر افزایش بهره‌وری باشند و نه مایل اول یا آخر؛ چرا که در این گام ارتباط صحیح بین مراکز توزیع اثر خود را روی مدیریت موجودی و تامین کالاها نشان می‌دهد. این روزها شرکت‌های بزرگی مانند آمازون و والمارت از این مفهوم استفاده می‌کنند و فروشندگان کوچک‌تر نیز شروع به تلاش برای بهبود این فرآیند کرده‌اند. یک مثال موفق در این حوزه شرکت توزیع کالاهای ورزشی و تفریحی فرانسوی به نام Decathlon است. این شرکت در یکی از انبارهای خود در شرق لندن یک قفسه تحویل بار دارد که با استفاده از آن می‌تواند تقاضای آنلاین و حضوری (از محل فروشگاه‌ها) را کنترل و مدیریت کند. گروه تجهیزات ورزشی روزانه به طور میانگین 250 پالت کالا را از انبارهای اصلی خود در اسپانیا و فرانسه تحویل می‌گیرد. این کالاهای تحویلی مرتب شده و بر اساس پیش‌بینی میزان تقاضا بر حسب هر مکان تقسیم و نگهداری می‌شوند. در این راه حجم و تعداد کالاها در نظر گرفته شده و فضای مناسبی به هر یک اختصاص داده میشود. به این ترتیب، پیش از ارسال در مایل آخر، کالاها مسیر خود را بین انبارهای شرکت طی می‌کنند.
میدمایل در مقابل مایل آخر
ایده میدمایل هنوز برای بسیاری از شرکت‌ها آشنا نیست. بر خلاف این موضوع، اکثر شرکت‌ها با فرایند و اهمیت مایل آخر به عنوان یکی از راه‌های گسترش کسب‌وکارها در سال‌های اخیر آشنایی پیدا کرده‌اند. مهم‌ترین تمایز این دو مرحله از زنجیره تامین مقصد کالاها است. در حالی که در میدمایل انتقال کالاها بین انبارها صورت می‌گیرد، مایل آخر پایبند به ارسال کالاها به مقصد نهایی آن‌ها است که معمولا توسط مصرف‌کننده و خریدار تعیین میشود. در واقع، میدمایل همچنان یک مفهوم B2B محسوب میشود و بین شرکای تجاری یا بخش‌های یک شرکت صورت می‌گیرد.
تحویل مسیر آخر به علت پیچیدگی‌هایی که در زنجیره تأمین ایجاد می‌کند، شناخته شده است؛ مدیریت حمل‌ونقل به نقاط فروش و سپس رساندن کالاها به دست مشتریان نهایی معمولا نیازمند چند دور باطل قبل از رسیدن به مقصد است. در نقطه مقابل، میدمایل تنها به انبار اصلی و چند نقطه مختلف توزیع و نگهداری نیاز دارد.
مدیریت میدمایل چگونه ممکن است؟
مدیریت بی‌نقص میدمایل نیاز به شفافیت کامل جریان اطلاعات بین انبارها دارد. تحویل محصولات باید بر اساس ظرفیت ذخیره‌سازی موجود و برنامه کاری انبار مقصد انجام شود. در همین حال، روند کلی ارسال کالاها نیازمند ارتباط شفاف بین انبارها، مؤسسات حمل‌ونقل و همچنین مشتریان نهایی است. در نهایت ازآنجایی که هدف میدمایل شامل بهینه‌سازی مایل آخر نیز میشود، بهتر است تصویر بزرگ‌تر را در نظر گرفته و تاثیر هر تصمیم بر روند کلی ارسال را نیز پیش‌بینی کرد.
از طرفی می‌دانیم که نوسانات کمبود نیروی کار به همراه افزایش فضای انبار و هزینه سوخت، میدمایل را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد. تا سال 2050، تعداد افرادی که در سنین فعالیت کاری و اقتصادی هستند در اروپا 95 میلیون نفر کمتر از سال 2015 خواهد بود و تا سال 2023 به حدود 44.6 میلیون کارگر انبار نیاز است. بازار حمل و نقل جاده‌ای جهان نیز در وضعیت بحرانی قرار دارد؛ در اروپا تخمین زده شده است که کمبودی معادل بیش از 400هزار نفر در شغل رانندگی کامیون وجود دارد و حدود 20% از کامیون‌ها بدون راننده مانده‌اند. با توجه به این ارقام، بهینه‌سازی از هر روشی توصیه میشود. برای همین هم میدمایل توجه بسیاری را به خود جلب کرده‌است.
مزایای بهینه‌سازی میدمایل
به منظور بهینه‌سازی فرآیندهای حمل‌ونقل در مرحله میدمایل، بهبود عملکرد انبارها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. برای این منظور، نیاز به استفاده از نرم‌افزارهای ویژه‌ای برای مدیریت استراتژی‌ها، راهکارها و فناوری‌های ذخیره‌سازی وجود دارد. این ابزارها به مدیران امکان می‌دهند که فرآیند جابجایی کالاها را از لحظه دریافت تا ارسال در انبار بهبود دهند.
در ادامه، به اهمیت اتوماسیون همه یا بخشی از وظایف در میدمایل می‌توان اشاره کرد. اتوماسیون این وظایف می‌تواند شامل درنظرگیری سیستم‌هایی برای تخلیه کامیون‌ها و تسمه‌نقاله‌های پالت باشد، که باعث افزایش کارآیی و کاهش خطا در جریان فرآیند کلی میشود.
در پایان، نگرانی‌ها درباره نحوه مدیریت مسیرهای دریایی مورد بحث است که خوشبختانه نرم‌افزارهای خاصی وجود دارند که به همراه نرم‌افزار مدیریت انبار همکاری می‌کنند تا مدیریت به شکلی یکپارچه پیش رود.
در پایان می‌توان گفت مهم‌ترین مزایای توجه به مید مایل عبارتنداز:
- بهبود عملکرد میدمایل ناکارآمدی‌ها را کاهش داده، به شما امکان کنترل کامل را می‌دهد وباعث صرفه‌جویی میشود؛ چرا که هر دو انتهای زنجیره تأمین را به هم متصل می‌کند.
- کاهش هزینه‌ها از طریق میدمایل به شرکت‌ها امکان می‌دهد که محصولات خود را به مشتریان خود با قیمت‌هایی حتی پایین‌تر از فروشگاه‌های دیجیتالی ارائه دهند.